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                  对建筑工程建材质量管理的分析与探讨

                  发布日期:2015-11-06 浏览量: 1269

                  随着时代的发展,建筑工程已是当下人类发展的标志点。在我国,目前每年的建筑数量呈增长趋势,虽然有如此多的建筑在加急开工,但是,在建筑工程动工的时候,另一方面,还有大量甚至巨量的建筑急需被修整或者摧毁重建,然而,这些建筑的实际使用时间并不长,但是为何在短期就会出现这种情况呢。究其原因,是建筑工程的质量问题,而今,由于建筑数量的剧增,建筑商对于建筑工程的质量已越来越不在乎,只是一味的加紧完工,然后进行下一项工程。建筑质量的低劣,有很多原因,包括材料质量、施工质量、后续工程质量等,这其中,每一方面的质量都是整个工程质量的保证,今天,我们主要对建筑工程中的建材质量的管理进行分析与探讨。

                  建筑工程

                  1. 出现问题

                  目前在国内的建筑工程出现的问题来看,一般都有以下几个方面:

                  (1)使用期不长,有的建筑在完工后,使用一段时间后就需要对工程进行二次动工,而且作出相当大的维修或者改正,既耗费时间与财力,同时也给人们的正常使用及正常通行带来麻烦。

                  (2)质量存在严重问题,有的工程在完工后,正常使用一段时间出现了严重的安全问题,并发生重大事故。这一方面,我们可以从前段时间某省坍塌的大桥得知原因,很明显,记者从坍塌大桥中找到了塑料制品,有些直接就是垃圾的堆积,用以填充空间,这种材料问题的建筑,在当下时有发生。

                  (3)除了前期的建筑施工与材料问题,在工程完工后,有部分的建筑没有相应工程队进行定期的维修与?;?,使得建筑的实际使用年限变短,当然,这个与第一点是不一样的,第一点是因为在建筑时间的工作没做好而导致的。建筑完成之后,实时?;な呛苤匾?,但是目前在这一点上也是有很大缺陷的。

                  2.问题分析

                  对于以上三个方面的原因,总结起来还是工程质量的问题。这一方面是由于建筑队在施工时没有认真做好每一方面的工作,现在国内的工程都是由各投资商经过努力,竞标得来的。但是由于竞标的人员较多,所以投资商会通过各种手段来赢得建筑资格,其中一个手段便是通过压低价格来进行的。这样,由于价格的压低,很容易就能挤走其他的竞争者,从而很容易得手;但是这样就造成了一系列的不良后果。

                  首先一方面,对于建筑队的建筑费用减少,那么工作时间,工作的范围就随之减少,从而使得本来需要两天来完成的一个小步骤被缩减在一天或者更少,这样就导致相关的材料还没有完全成型便被使用,那么得到的成品效果也可想而知了。建筑队的工作项目也会随着资金的减少而缩减范围,从而导致需要进行的后续工作,如勘测、实验等部分或者全部省略,很多潜在的安全隐患都没有被发现,出现重大事故的概率很容易就上升了。

                  另外,资金直接与建筑材料连接,微薄的资金很明显不能承受高质量的规定材料,有时候甚至出现建筑材料不够的情况,这就是为什么塑料袋等垃圾会出现在修建的大桥内。一方面,这是由于当下巨大的建筑量对于投资者牟取暴利的野心的增长,另一方面,国家对于建筑质量方面没有特别明确的法律,现有的法律在很多方面都存在漏洞,很容易被心怀鬼胎的建筑商钻空子;另外,由于目前我国体制的限定,法律不能严格的对每一个违反的人进行制裁,这就助长了建筑业的不良风气,由于没有对这些始作俑者进行严厉的处罚,在以后的建筑过程,不规范行为时有发生。

                  材料质量管理

                  就以上几个方面的问题及原因分析,下面我们谈论对于建筑工程材料质量的管理。

                  1. 完善法规制度

                  解决材料质量问题,我们从大方面往小方面开始。首先,我们需要规范投标市场,从上文可知,当下的投标环节仍然有部分不规范的行为,我们需要对这些行为加以管制。投标对象的信息要严格保密,不能存在有内部人通风报信的作弊行为,不能存在有政府官员滥用职权的现象,为了杜绝这些恶习,国家需要制定相关的法规制度,严格对每一项进行明确规定,而且在执法过程要求执法部门严格执行,不能出现任何例外,对待每一个人都要公平。其次,国家对于官员的素质要求应该提高,不要让那些素质低下、功德败坏的人掌控职权。这样,在大环境的良好建立,才会有后续程序的优质发展。


                  2. 严格监控企业材料采购

                  一旦企业成功夺标,那么在材料选购方面,不要以牟利的心态去进行。为了使材料的选购能够正常进行,应该由原始工程的出售者,一般即国家,派出相应的监管人员对于材料的质量严格把关,不能有将劣质材料充好的行为,更不能出现偷工减料、然后对空间进行其他物质填充的行为。所以,为了将这一监管有力的实施,国家应该给予强有力的监控压力,只有迫于压力,企业才会严格遵守材料的进购。对于施压的方法,一方面可以有资金的压力,通过对资金处罚的方式来要求企业,另外,还可以直接用相关法律进行要求,一旦发现不合法的行为马上给予严格的处罚。

                  3. 规范建筑单位的施工

                  对于建筑单位的施工规范,即用系统的管理方法对建筑队进行管理,首先保证建筑队能够按照要求进行施工,保证在施工过程中坚持一丝不苟的态度。其次,对于施工队应该是有长期建队经验的队伍,而不是由于紧急需求,随便在人力市场招募的工人,这样既不方便管理,同时也不便于完成建筑要求。

                  结束语

                  对于目前国内的建筑工程的建筑问题,要根除这些问题,仅靠企业自身的觉悟是远远不够的,国家必须先创造出一个公平、公开的大环境,这样才能使企业有追逐、有突破、有创新。


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